我究竟怎样才能在通信企业获得更快的晋升？

编号：xzclasscom

51CTO

“我怎样才能在通讯公司更快地晋升？”

上述问题在知乎上经常被问到。 这个问题有一个更非正式的版本：“我怎样才能更快地成为领导者？”

这是一个有点功利但又很现实的问题。 现在房价这么高，升职往往意味着收入的增加，这对年轻人来说非常有吸引力。

而且，拿破仑说：“不想当将军​​的士兵不是好士兵。” 一个人渴望升职，往往表明他对自己的能力充满信心，希望获得更大的权力，创造更大的事业。

不过，萧枣君认为自己没有资格回答这个问题。 由于种种原因，我的职业道路并不顺利。 工作十几年，我只担任过一个小科长。

但从另一个角度来看，我虽然没有成功的经历，但我有失败的经历。 也许经验更有价值？

今天，我只是写一篇关于职场失败的评论，送给注定要这样做的人。

01

年轻人通常要工作多长时间才能升职？

现在的企业都在讲年轻化，提拔年轻人的速度明显加快。

一般来说，学校招收新员工时，需要6至12个月的时间才能在领导和同事心目中形成个人能力的印象。 技术好不好，工作是否靠谱，性格是否可以接受，人是内向还是外向，哪方面能力强，哪方面能力弱……这些都已经初步判断出来了。

以后，这个员工就很难改变老板或同事对他的印象。

一般情况下，现场项目地的推广速度和频率会明显快于总部。 尤其是海外项目，推广速度更快。 由于海外人员流动较大，老员工呆久了就会考虑回国，需要年轻人不断接班。

值得一提的是，海外管理职位的“含金量”可能低于国内。 尤其是项目线岗位，一旦项目结束，他们可能就消失了。 与国内行政直线职位不同，部门设立和解散的机会较小。

我记得我进公司后就直接出国了。 大约一年后，我成为了项目现场的技术经理和一个小团队的负责人。 进公司大约四年后，我成为了科长，这算是正式的管理职位。

基层管理岗位虽然级别低，如同“芝麻绿豆官”，但训练有素。 一个人的管理风格是在这个阶段基本形成的。

一般来说，要想晋升更高的职位（科长到主任），必须在基层管理岗位上实践至少3年。

据我观察，80%的工作者（包括我）的职业生涯就止步于这个水平。 今后，职称（职称）晋升容易，管理职务晋升难。

管理干部的晋升基本上是“十选一”

也因为管理团队年轻化的趋势，当代企业晋升中层干部的年龄限制也在下降。

现在，如果你35岁了还没有晋升到中层，你的未来前景就会越来越渺茫。 这也是35岁中年人焦虑的主要原因之一。 职业发展已经到了天花板，不能为别人做好事，就会变相被淘汰。

之后是上层。 我以前没有见过这个级别，所以我不会大惊小怪。 等我退休了，我看看能不能有机会写作。

总之，在武德方面，年轻人应该趁早争取提升。 越年轻，以后的优势就越多。 “考资格、排名、候岗”的传统方式在民营企业中越来越少见。

02

职业晋升的基础是什么？

说白了，就是三件事：一是能力，二是业绩，三是背景（xi）。

我们先来说说能力。

我们经常听到这样的话：“XXX的能力不够好”。

什么是能力？ 能力是一个非常想象的概念。 所谓技术能力、业务能力、沟通能力、管理能力都叫能力。

我总结的新员工“八项基本能力”

不同的公司、不同的领导、不同的岗位对能力的要求是不同的。 而且，能力的评价标准也不同。

我以前做能力提升总监的时候，行业里有一个比较先进的东西，叫个人能力色谱图（矩阵），我也做了一个。

色谱技术员能力

（找不到之前的，所以临时做了一个类似的）

除了色谱之外，还有非常详细的能力评价标准：

可见，大公司对于员工能力标准的要求非常详细。 公司HR经常根据这样的标准对员工进行有针对性的培训，以提高员工的能力。

一些企业尝试模仿，但未能付诸实践。 这与公司的管理水平和企业文化有很大关系。

对一个人的评价是一个非常动态和主观的过程。 每个人内部的评价标准都不同，每个职位对能力维度的侧重点也不同。 如果掺入一些“人情世故”，实施起来就会更加困难。 主观评价方法（包括现在流行的所谓“360°环评”）最终会沦为形式主义甚至利益交换。

很多时候，所谓的能力评价，其实只是领导的一句话。 领导的话通常来自于对候选人长期表现的综合主观判断。

换句话说，就是：“领导者心里有很强的平衡感”。

我们来看一下表现。

绩效在某种程度上是能力的体现。 不过，成绩并不完全取决于能力，还取决于运气和选择。

很多新员工在选择一个区域或项目时（如果有机会选择的话），喜欢选择轻松舒适的地方，选择“相对悠闲”的项目。

如果你想有更好的职业发展，建议不要这样做。

项目越大、越重要，公司各级领导的重视程度就越高。 如果你表现出色，时不时做出一些成绩，或者得到客户的好评，就很容易让老板看到你，给你留下好印象。

另外，大型项目的工作压力大、要求高，才华横溢的同事也很多。 如果你参与该项目，你的个人成长和资源积累会更快，晋升的机会也会更大。

如果你想快速升职，就不要去边缘职位。 我们要努力往最赚钱的部门去，往核心、主要业务部门去。

边际头寸通常是“养老金头寸”。 虽然他们很清闲，但他们并没有被纳入后备管理干部的选拔范围。 这种职位一般属于老员工的胡萝卜坑，新员工不要碰。

03

如何看待“关系”与“选边站队”

有人的地方就有江湖，职场往往是最危险的地方。

现在很多企业内部提拔都遵循这样一个潜规则：“基层看能力，中层看配合，高层看政治”。

也就是说，你的业务能力决定了你能否成为一个小领导； 你的团队建设能力和关系网络决定了你能攀登多高。

这就是职场文化的现状，不仅在中国企业，在外国企业也是如此。 然而，中国企业（儒家文化？）似乎更为明显。

一个人如果过于理想化，就很难在职场环境中生存，更不用说升职了。

如何管理个人联系和关系超出了本文的范围。 作者在这方面直接瞎了，没有资格分享。

我唯一想说的是，在职场上，选边站队不仅是能力的问题，更是运气的问题。 在我十几年的职业生涯中，我见识过“职业”世界的许多酸甜苦辣。 很常见的事情是，有一天一切都很好，但第二天人们就离开去喝茶了。

有的人完全把自己的未来押在了团队的地位上，没有发挥自己的能力，没能掌握关键资源，甚至没能维持良好的关系网络。 一旦你的靠山倒下，你对于新的领导者来说就没有任何价值，很快就会过时。

在通信行业的职场中，工作调动非常频繁。 如果领导者长期担任一个职位，他可能会被提拔或轮换。 这种情况下，就看他能不能带你走。 如果能带的话那就太好了但大多数情况下是不能带的。

这个时候，麾下的将领就必须考虑自己的价值和去向。 一般来说，新领导会优先考虑自己喜欢风格的下属。 但如果老骨干有不可替代的价值，他也不敢轻易更换。

说白了，俗话说，稀缺创造价值。 一个人只有找到办法让自己变得不可或缺，他的地位才会稳定。 对于没有价值的人来说，建立关系或选边站队是没有用的。

04

传播职位晋升的最大瓶颈是什么？

很多通信人都是理工科出身，技术比较强，业务也比较熟练。 但在管理理论知识方面却十分缺乏。

技校喜欢用业务和技术能力来建立管理威信。 而且，他会相信业务和技术能力是他晋升的唯一因素。

这种想法显然是错误的。

业务和技术能力强并不意味着管理能力强。 相反，业务和技术能力最强的人，管理能力往往很弱。

但业务技术差的人，肯定做不了领导，更无法服众。 因此，一般来说，业务能力和技术能力排名前25%的人，就有资格竞争管理职位。

管理是研究人性的科学和哲学。

很多人工作了几年，积累了一些管理经验后，都说自己懂管理了。 这是不成熟的想法。 他们的野生动物管理经验往往缺乏理论指导，无法发挥更大的价值。 如果能系统地学习管理知识，深入了解组织能力提升和团队运作，将会有很大的帮助。

从公司辞职后，我参加了很多管理课程，收获很多。 以前想不通的问题现在都明白了。 以前我一直不知道自己错在哪里，但是系统学习管理后，我找到了原因。 我觉得如果我能在工作的同时学习管理，我的事业会走得更远。

现在很多人参加MBA考试，但我个人认为没有必要。

如果你真的想学点东西，你会发现有很多相关的书籍和课程，你可以自学。 偶尔听听专家的线上或线下课程就足够了。 MBA更是镀金的。 年纪越大，学习的必要性就越小。

许多人学习MBA是为了加入社交圈并管理外部社交网络。 正如我之前所说，如果你对社交网络之类的事情对他们没有价值，他们就不会帮助你。

05

沟通者最常犯的管理错误是什么？

在管理方面，通信人（包括所有理工科人）最常犯的错误就是自己动手，不懂得分工和赋权。

我努力工作，几乎筋疲力尽。 我觉得我很关心我的下属。 我感觉下属会很感激，团队也会更加稳定。 事实上，这种做法不能让下属承受较大的压力，缺乏锻炼。 长此以往，反而会损害下属的利益。

俗话说：“慈不主兵，义不主财，情不立事，仁不为官”。 用孙子的话来说就是：“厚而不能用，爱而不能令，乱而不能制，犹如骄子而不能用”。

这意味着什么？ 也就是说，军队的统帅可以有仁慈的心，但要注意不要仁慈过度。 如果不严格、心软、宽容、包容，过于宽大，就会导致“不能令”、“不能令”、“不能治”，领导就会失去领导力。能力。

作为管理者，要避免优柔寡断。 总是想做好人的人不可能成为好的管理者。 我对自己最大的批评是我太优柔寡断。

老话说，管理问题其实是人性问题。 对人性的认识越深，管理水平就越高。

06

管理者一定要坚强吗？

坚强并不是成为领导者的必要条件。 但不可否认的是，一个人的实力越强，他在管理上就越有优势。

男性管理者建立管理威信的方式有很多，比如业务能力、人格魅力等，相比之下，女性管理者就吃亏了。 女性管理者通常很难通过业务能力得到认可。 更多的时候，他们需要依靠强势的态度来树立管理权威。

到目前为止，我遇到过的女经理，个个性格都比较强势，做事果断坚决。 如果不这样做，他们就很难赢得认可。 职场上对女性的不公平是事实。

07

您对职业发展有什么建议吗？

我个人没有什么建议。 如果有的话，我不会这样做。

有一条建议可能对大家有用，那就是要敢于抓住机会。

一般来说，在这个部门一边努力一边等待是一种常见的升职方式。 不过，还有一个更简单的晋级方式，那就是通过等级晋级。

跳槽就是其中之一。 另一种方式是，如果公司设立一个新的部门或新的项目，就需要管理人员。 这个时候你就应该仔细思考一下，看看是否应该抓住这样的机会。

有些人遇到机会就会退缩，觉得自己不是料。 其实到最后你会发现，上去的人还不如你。

如果你长期在同一个岗位上工作，你的能力就不会增长，你的热情也很容易消退。 随着时间的推移，你的职业生涯就会走进死胡同。

因此，我个人建议大家不要在同一个岗位上工作超过五年。 如果升职无望，就应该积极寻找调动或跳槽的机会。 如果领导不重视你，那就果断离开，别浪费生命了。

08

有必要“爬上去”吗？

事实上，成为领导者并不是强制性的。 很多人的性格不适合做领导。

我相信很多人不喜欢当领导，只想走技术路线，踏踏实实学技术，专注业务。

但中国的社会环境是重官轻业。 亲戚朋友都觉得当官好。 一辈子当工人，太没希望了。

在薪酬方面，企业也明显偏向管理干部。 农民工不仅在地位上处于相对弱势，而且在工作场所也没有得到足够的尊重。 随着年龄的增长，你更有可能被“杀死”。

对此，我认为全社会都应该反思，我们天天都在讲“工匠精神”，但我们真的给予“工匠”足够的待遇和尊重吗？ 在价值取向上，我们是否过度鼓励“当官”而贬低“打工”？

51CTO观察

以上就是笔者对于职场晋升的一点点见解。 希望对刚参加工作的年轻人有所帮助。

没有必要感到太黑暗或太绝望。 现实社会就是这样。 只要习惯就好。 在社会上打拼的过程就是一个不断受苦、不断成长的过程。

只希望年轻人能够保持清醒的头脑，坚持正确的价值观。 只要心中有一盏明亮的灯，无论走多少次夜，你都不会害怕。

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