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2016年百分网小编整理的生产经理工作职责,欢迎阅读参考

发布时间:2022-01-30源自:网络整理作者:佚名阅读(144)

生产经理工作职责内容有哪些

生产经理,即生产主管,负责单位内组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,下面是百分网小编整理的生产经理工作职责,欢迎阅读参考。

生产经理工作职责篇1

一、部门名称:技术部

二、直接上级:总经理

三、下属部门:技术科、研发部、种苗基地

四、部门性质:生产技术管理

五、管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

六、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。

七、主要职责:

岗位的安全生产职责_生产经理主要岗位职责_运营主要岗位及职责

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;

2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;

9、负责制定公司产品的企业统一标准生产经理主要岗位职责,实现产品的规范化管理;

10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

生产经理主要岗位职责_运营主要岗位及职责_岗位的安全生产职责

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;

14、负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;

15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;

16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;

17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产经理工作职责篇2

生产经理,即生产主管,负责单位内组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,能根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料,负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

1、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。

2、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。

3、与供应商谈判材料价格。

4、评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑预算和时间的限制。

5、评论运作,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。

6、雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事抱怨。

7、起动、协调存货清单和成本控制程序。

8、制定和维护生产报告和人员记录。

9、设定、监督产品标准,检察未加工产品的.样品或指导生产过程中的测试,保证成品具有合格的质量。

10、开发、实施生产跟踪和质量控制系统,分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告,发现生产问题。

生产经理工作职责篇3

岗位的安全生产职责_生产经理主要岗位职责_运营主要岗位及职责

生产经理的工作简单可以概括为:依据成本、质量和数量的规划来计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,生产经理平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官,还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。

生产经理对学位的要求相差很大,与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要,管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。实践操作能力也对这一职位很重要。

生产经理的工作任务:

1、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。根据客户要求,制定外包加工计划

2、根据加工计划,及时掌握产品加工所需材料的齐套情况,与供应商谈判材料价格。

3、按生产进度安排,跟进、协调加工单位生产进度情况,评价过程的进展时间表和生产订单,为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策,考虑预算和时间的限制。

4、评论运作,与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题并且制定产品质量检验标准、产品信息反愧统计流程;根据各种质量体系要求,建立加工产品质量控制管理体系。

5、雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事抱怨。 同时还要起动、协调存货清单和成本控制程序。制定和维护生产报告和人员记录。

6、设定、监督产品标准,检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试生产经理主要岗位职责,保证成品具有合格的质量。

7、开发、实施生产跟踪和质量控制系统,分析产品、质量管理、维修和其他操作的报告,发现生产问题。

8、协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见。

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